我们的培训发展

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我们的培训发展

一、职业发展规划:
根据公司需要,结合员工特点和兴趣,制定员工职业发展规划,帮助员工找准定位和方向,实现有序发展。
1、 实现技术横向发展:按技术领域分为JAVA、PGIS、APP、数据库四个方向,要求程序员掌握一门技术,安排学习另一门技术,逐步扩大技术广度。
2、 形成技术纵向发展:不断在一门技术上提升,从初级、熟练到骨干,并继续在某一方面深入钻研,成长为技术总监。
3、 提供转岗横向发展:对于有意从事非研发岗位工作的员工,提供转岗机会,向测试、UI、实施、服务等岗位横向发展。
4、 推动转岗纵向发展:不断从基层员工中物色培养,推动从程序员到维护代表到详细设计到概要设计到平台的纵向发展。
5、 促进管理纵向发展:从技术岗位中选拔培养到管理岗位,促进小组长、项目助理、项目经理的人才输送,形成管理纵向发展。
二、培训学习体系:
公司、部门、项目从不同层面,通过不同形式开展对员工的培训工作,紧密围绕工作需要,结合个人方向,推动员工能力素质不断提升。
1、 新员工辅导机制:基于岗位工作需要,建立一对一辅导老师机制或学习小组机制,帮助新员工快速融入公司环境,有效掌握岗位业务与技能,在岗位上发挥自身应有的作用,通过工作获取成就感,提升自我价值的实现。
2、 手拉手体系:通过建立手拉手体系,一方面形成有效的培养机制,以任务和压力为杠杆,让下级员工能够得到上级员工的帮助和指点,更快速的得到成长,让上级员工锻炼培养人、管理人和组织协调能力。另一方面形成有效的分担机制,让下级员工能够分担上级员工的工作任务,让上级员工抽身出来投入到更核心的工作之中,层层递进,形成团队效应。最终促进全员的能力与素质得到快速、整体、持续、健康的发展。
3、 圈子小组:建立有明确主题的交流学习的平台,将某些面有优势的员工集中在一起,形成不同层次的圈子,同层次圈子之间交流分享,上层圈子给下层圈子培训指导,分享技术经验,培养专项能力,形成学习氛围,同时结合模板程序,不同圈子负责不同层次、类型的模板积累完善,为新员工提供丰富的资源,同时提升员工沟通能力与组织能力,明确发展方向与目标,积累经验,增强凝聚力,调动学习交流的积极性。

 
     
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